????包括網上交易及支付等業務在線處理、訂單/交易的狀態處理、平臺系統的運營維護等。[2]5)線下業務運營：包括深入到產業客戶場景，與客戶面對面溝通，對客戶進行指導，并獲得線下實體業務開展的真實信息資料來反饋平臺等。[2]6)品牌運營：持續的建立平臺在產業中的公信力和影響力，包括平臺品牌營銷推廣、人脈圈建立和平臺口碑形成等。[2]7)產品營銷推廣：平臺推出的各類服務產品的營銷推廣，包括產品內容說明、產品市場推廣及培訓指導等。[2]8)大數據運營：基于大數據的分析，為風險管控和運營優化提供指南。包括各類和競爭力分析、客戶分布及行為分析、市場分析、同行數據對比分析、銷售計劃及客戶預測分析、數據分析結果動態展示等。在平臺的發展過程中，逐漸形成穩定的可積累的數據經營分析架構。[2]9)風險管理運營：平臺運營中的風險監控，尤其是供應鏈金融的風險控制至關重要，包括客戶信用管理、交易風險控制、資金風險管理等。[2]10)持續改善運營：產業互聯網平臺必須要具備快速迭代的能力，從大的商業模式持續創新到具體系統功能界面客戶體驗的改善，使識別問題/機會——改進落實成為一種常態化管理。[2]11)資本運營：持續提升平臺的市值，獲得資本的助力。當產業互聯網時代來臨，我們將會看到一場完全有別于互聯網時代的這樣一種去中間化式的全新發展模式的來臨。遼寧生態產業互聯網公司

????這不因為生產端的系統和應用轉換門檻高、中短期成本收益效用難以預期，更因為各個行業現有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應網絡、利益分配機制，遠非一套新系統、一種新模式、一項新技術所能撼動和顛覆。因此，傳統行業的整合與模式轉變仍將由行業從業者主導。在這一過程中，互聯網服務能夠承擔基礎設施平臺和技術輸出的作用，即“平臺化”發展。如阿里面向企業開放的釘釘平臺，騰訊的企業微信與小程序，美團的餐飲零售系統，百度的開源機器學習框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語音應用平臺，都是面向行業提供的基礎服務和技術能力。兩條重塑路徑艾瑞認為，在互聯網服務提供基礎能力的基礎上，產業互聯網對各個行業的重塑有兩條主要路徑：巨頭的模式轉變——由行業巨頭與互聯網科技巨頭，以阿里提出的新零售，富士康、三一重工實踐的工業互聯網為。行業巨頭作為先行者對產業互聯網發展模式、技術問題、資源整合方式進行探索試錯，目標是形成一套成熟的商業模式和操作方法。巨頭行動的示范效應常常帶動行業的大規模效仿和復制，形成行業玩家對行業解決方案、技術集成與設計、戰略咨詢的需求。業務場景驅動的功能性產品服務推廣——由行業**與技術創新者。河北電商產業互聯網升級真正良性的發展狀態是，互聯網與其他的行業應當是共生共榮，相互促進的。

????而產業鏈在互聯網化過程中能否有效把控和使用上述資源關系到一國競爭實力，關系到，同時產業互聯網也是我國經濟轉型升級的助推器。全領域滲透，產業互聯網影響深遠。產業互聯網對生產、銷售流通、融資、物流交付各個領域都會產生較大影響，互聯網+金融+各個領域的全新商業模式、新微笑曲線將在各個產業環境中形成具有影響力的平臺公司。一、產業互聯網時代已經到來（一）產業互聯網一片藍海1.消費是過去20年互聯網的主題Yahoo，Amazon這兩大互聯網巨頭同樣于1995年成立，Google成立于1998年，因此1995年也被稱為世界互聯網商業元年。在這20年中，以消費為主線，互聯網迅速滲透進人們生活的各個領域，極大的影響了人們生活和消費的習慣。消費互聯網從提供資訊為主的門戶網站發端，隨著移動終端的多樣化，智能終端的普及，目前已經可以滿足人們絕大多數的消費需求，包括電子商務，社交網絡，在線旅行等行業獲得極大的發展。并從中誕生了多個巨頭型企業。依托于互聯網強大的信息能力，消費互聯網企業發展迅速，傳統線下的規模經濟演變成為多業務、多品種的范圍經濟。消費互聯網的數字化、網絡化，以及幾乎為零的貨架成本、庫存成本。

????市場信號傳遞不足。產業互聯網的出現，可以打破傳統生產鏈條的線性傳導模式，構建不同環節與需求端的信息交互網絡。例如，對產品使用者的分析可以為研發環節提供決策參考，讓生產者快速響應用戶需求并建立正向反饋的產品研發創新機制，增加產品的生產;另一方面，產業互聯網結合AI、大數據、云計算、物聯網等新一代信息技術，可以建立“數字孿生”等虛擬環境下的生產協同控制系統，將供應鏈與銷售鏈整合，實現仿真控制與預測，優化生產鏈條資源配置。數據中臺產業互聯網時代的數據中臺的建設過程主要由掌握大量數據的行業參與者完成，數據來源既包括需求端的消費流量與場景流量，也包括各傳統產業積累的項目數據與管理經驗。數據中臺的主導建設方一般為具備構建企業數字化系統生態能力的信息技術提供商與服務集成商。數據中臺對內要求產業鏈上下游各個環節充分打通產品、業務、渠道等數據，并將質控流程與管理規則充分數據化后進行注入，構成一體化的數據采集沉淀及分析預測服務系統;對外要求足夠的執行力與組織能力，對前端應用變化做出快速響應，輸出更高的商業價值。產業互聯網致力于構建線上線下全業務互聯機制，相比于單純線上業務，數據體量更大、管理成本更高。那些拋棄了對于互聯網的依附，開始尋找自我發展和蛻化的玩家們，則走出了一條符合產業互聯網的發展道路。

????2018年，全球經濟在震蕩中前行，上一輪產業對生產效率的提升作用明顯遞減。中國GDP增速放緩，原料、土地、人力資源等生產要素成本的不斷上漲使傳統行業的利潤受到壓縮。中國GDP增長的科技進步貢獻率達到，與發達國家相比仍有近20個百分點的增長空間。與此同時，中國的互聯網行業經歷二十余年的發展，自1995年中國電信開通北京、上海兩個網絡接口，從門戶網站、搜索引擎、社交化網絡，到移動應用、電商、游戲與影音視頻，再到O2O、網絡直播、移動支付，中國已成長為互聯網超級應用大國，圍繞消費領域的購物、教育、醫療、出行、娛樂、社交、生活服務等需求建立了龐大的流量分發網絡與生態應用體系，深刻改變了普通民眾的生活習慣與消費行為。隨著互聯網人口紅利逐漸減弱，基于流量的增長已經放緩，互聯網行業迫切需要找到一片足以承載自身持續增長的新藍海。產業互聯網正是這一宏大背景下的新趨勢。我們看到互聯網浪潮正在席卷傳統行業，云計算、大數據、人工智能開始大規模融入到金融、制造、教育、醫療、零售、文娛、物流等行業的生產環節中。在金融領域，移動支付、互聯網銀行、大數據風控讓資金地在需求者與供給者之間流動;在制造領域。在產業互聯網時代，互聯網扮演的是支撐其他產業，與其他產業深入融合，與其他產業彼此協作的功能和角色。安徽醫療產業互聯網案例

這是產業互聯網必然要經歷和承擔的，缺少了這一點，產業互聯網就是不完整的。遼寧生態產業互聯網公司

????“從估值來看，現在產業互聯網估值也不算低，有一些項目是10倍PS。”高榕資本創始合伙人張震透露。也有創業者表示，產業互聯網投資熱的確開始影響到企業，公司得到的投資人們的關注也多了起來，這是此前很少遇到的。慢風口“產業互聯網還沒有到真正的爆發期。”在自己主持的論壇上，陳維廣總結幾位產業互聯網創業者的觀點時表示。在從事二手工程機械交易的鐵甲創始人CEO樊建設看來，“產業互聯網和消費互聯網相比，一個大的特點是服務鏈條比較長，重度線下，從業務模式假設到驗證反饋的周期比較長。組織上怎么讓產業思維和互聯網思維融合，也有一定挑戰。因此產業互聯網爆發的速度和消費互聯網相比，周期會長一些。”“慢”成為接受采訪的投資人、創業者們對于產業互聯網成長與投資的共同認識。“ToB或者ToG（），都面臨決策相對較慢的問題。C端用戶可能在很短時間就做出決策，但是B端決策流程更長，如果招標還有嚴格規則，回款周期也長，這都意味著產業互聯網項目很難像消費互聯網項目那樣發展。”王鈞說。相比較慢，另一個問題則來自于付費難。創世伙伴管理合伙人周煒曾經發現，企業以前做ToB業務很難賺錢，“因為大公司可能直接就用大品牌，小公司就不太愿意為此付費”。遼寧生態產業互聯網公司

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